人事考评系统

升界软件

典  型  案  例

宁波杭州湾新区开发建设有限公司

宁波杭州湾新区管委会所属国有投资控股公司

中国人民银行吐鲁番市中心支行

人事考评系统

升界软件

本系统用于解决人事考评过程中工作量大、统计分析困难的问题，在全国范围内有着广泛的应用。如需了解详细信息，欢迎随时联系我们。公司网站: jnshengjie.cn或扫右侧二维码。

0531-86565696

sentget@126.com

系统特点

          本系统实现网上在线评价，自动统计；支持手机、平板等移动设备，可随时、随地进行评价；考评项目、评价关系可以任意设置，轻松实现360度立体测评；迅速、准确的生成考评结果；在确保结果100%准确的基础上，最大程度的提高效率，降低成本；考评结果及原始材料的保存时间可无限延长；保证数据安全，便于对历史数据的检索与分析；有良好的可扩展性和可维护性，提供定制服务。

对领导班子的总体评价

        案例：某投资集团
        从“工作思路、工作实绩、团结状况、满意程度”方面进行综合评价。考核等次分为：好、一般、较差和满意、基本满意、不满意；评价人范围为子公司领导班子成员、集团各部门领导。对领导班子的意见建议，可以文字描述说明，并上传相关文件材料。生成标准格式的报表和报告。

领导班子评价

        案例：某房地产公司
        以经营班子成员的任期目标和岗位责任制为依据，坚持实事求是，注重工作实绩，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面评议。根据工作关系和组织机构设置参评人范围，并区分各自权重。

中层管理人员民主测评

        案例：某国企
        从“职业品德、素质能力、工作态度、岗位绩效、廉洁从业”等方面进行考核。中层管理人员民主测评的权重分布为：本部门员工、中层管理人员、公司分管领导、领导班子成员。按照优秀、称职、基本称职、不称职的得票情况，折算出相应分值，作为民主评议结果。

民主评议

        案例：某投资集团
        民主评议分由董事长评分、经营班子成员互评分、中层人员评分和中层以下员工评分组成。按照优秀、良好、称职、基本称职、不称职的得票情况，折算出相应分值，作为民主评议结果。

员工民主测评

        案例：某国企
        从“职业品德、素质能力、工作态度、岗位绩效、廉洁从业”等方面进行考核。中层以下员工民主测评的权重分布为：本部门员工（除本部门负责人外）、本部门负责人、公司分管领导。按照优秀、称职、基本称职、不称职的得票情况，折算出相应分值，作为民主评议结果。

班子成员综合评价

        案例：某开发建设集团
        从“道德品质、素质能力、敬业精神、综合评价、发展趋势”对班子成员进行综合评价。道德品质等次分为：优秀、一般、较差；素质能力等次分为：强、一般、较差；敬业精神等次分为：高、一般、较低；综合评价等次分为：称职、勉强称职、不称职；发展趋势等次分为：进步、不变、退步。对班子成员有何意见或建议可以文字叙述并上传相关文件。

干部考核

        案例：某国企
        从“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”等方面进行考核。信念坚定考核指标：政治品质、道德品行、政治纪律；为民服务考核指标：全局观念、群众路线；勤政务实考核指标：领导能力、工作作风、履职绩效；敢于担当考核指标：责任意识、坚持原则、开拓创新；清正廉洁考核指标：秉公用权、廉洁自律。考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职。